隨著美發(fā)店競爭的加劇，和人工成本、材料價格的急速上升，很多以美發(fā)店都面臨著生死關(guān)頭。尤其是以價格為競爭武器的美發(fā)店更是如此。
自2008年以來，很多美發(fā)店紛紛關(guān)門，還有一大部分貼出了轉(zhuǎn)讓的標(biāo)識，雖然這種情況的出現(xiàn)在某種程序上也是一種好事，因為前兩年美發(fā)店的大肆開張，和隨之而來的低價競爭，同時伴隨著服務(wù)質(zhì)量的下降，迫使行業(yè)進行洗牌。只有服務(wù)好、成本控制得好的店面才能得以生存。
但我們都不希望自己就是被淘汰的那一家，所以必須想方設(shè)法的贏利。
而了解并運用業(yè)績分析是美發(fā)店可以幫助我們進行更好的管理。對美發(fā)店的經(jīng)營者而言，業(yè)績經(jīng)常代表著今天美發(fā)店有多少進帳能夠放進口袋？捎謶n慮著明天又有哪個會的費用要支付，月初發(fā)薪水時才發(fā)現(xiàn)這個月的開銷怎么大得驚人，月底美材商來催收款項時卻又驚覺到庫存那么多，怎么還沒用完又叫貨啦。其實，業(yè)績數(shù)字對美發(fā)店經(jīng)營者而言相當(dāng)首要，它所代表的不僅是每天帳上的進與出，也不是只代表著這個月的利潤有多少、虧損多少，而是美發(fā)店經(jīng)營管理的首要工具。
那么美發(fā)店業(yè)績分析又是哪些呢。即針對工作現(xiàn)場所需，依業(yè)績產(chǎn)生的原因及成長，衰退的根源、產(chǎn)生創(chuàng)造業(yè)績的步驟與辦法一一加以解釋，以便經(jīng)營者可以依目前現(xiàn)場狀況，厘清為哪些會成功與為哪些會失敗，使往后經(jīng)營及管理上有更明確的方向。要做業(yè)績數(shù)字分析，故：
第一步，一定先建立基礎(chǔ)的業(yè)績材料，基礎(chǔ)的業(yè)績材料應(yīng)從每日帳單、日報表、月報表中整理，亦即會計地方轉(zhuǎn)變而來的。只有很清楚地啦解到整個店中每個設(shè)計師，他們不同的營業(yè)項目金額與客量的分布狀況、每個月固定客與不固定客的互動比例關(guān)系，才干很清楚明白這家店及這家店的設(shè)計師目前的狀況及未來應(yīng)努力的重點。因此，基礎(chǔ)業(yè)績材料完備，才干有依據(jù)找到判斷及分析的依歸。
第二步，便是做顧客消費分析。有啦基礎(chǔ)業(yè)績材料之后，首先我們須就美發(fā)店外在市場大環(huán)境分析，也那就美發(fā)店所面對的顧客開始分析。所謂顧客消費分析，是站在顧客的角度及立場，思考其不同狀況下可能產(chǎn)生的不同意愿及反應(yīng)。
顧客為哪些會來這家美發(fā)店消費。既然要了解顧客來美發(fā)店消費的原因，就一定先啦解讓顧客踏進來的吸引力是哪些。為此接下來分別依流動客及固定客這兩類顧客的特性來進行分析。
1、流動客消費的原因
1)價格的高低
這里指的是洗頭的價格。如果你的美發(fā)店洗發(fā)單價較附近美發(fā)店低好些，流動客人也就會比其他店增加好些。因為流動客人的消費項目以洗發(fā)為主，尤其洗發(fā)為民眾普遍的消費，普遍的消費其特色是斤斤計較，因此價格高低會成為顧客是否進店的考試重點。
2)地點的原因
美發(fā)店所在商圈是否是人潮集中處、交通是否便利等都是影響不固定客人來源多寡的原因。
3)口碑的建立
口碑是最不用花錢，而且效果最好、最久遠的廣告。無論是技術(shù)的口碑以及服務(wù)的口碑都能引起顧客的好奇心，進一步吸引顧客進門。
以上幾點是決定美發(fā)店流動客來源非常首要的因素，而流動客的多寡正是決定美發(fā)店經(jīng)營難易的要項。故若欲開店或展店，以上三項因素一定要考慮在內(nèi)。
2、流動客成為固定客的要素
流動客進門之后，愿意再回來成為固定客的原因又是哪些呢。綜合來看，約有環(huán)境清潔舒適、提供流行美麗的訊息、打發(fā)時間、習(xí)慣性、技術(shù)滿意產(chǎn)生信賴等因素。
其中吹風(fēng)技術(shù)滿意與否，是影響流動客會不會再回店成為固定客的首要因素。因為顧客到美發(fā)店消費，重點是美發(fā)，尤其是流動客進門前，完全不啦解店內(nèi)實際情況，不認識店內(nèi)任何人，因此要求的那就美發(fā)技術(shù)。在目前流動客多數(shù)是以洗頭為試探性消費的情況下，吹幾技術(shù)若能讓流動客滿意，發(fā)型又漂亮又持久，流動客哪有流失的道理呢。而固定客一再回頭消費，主要原因是服務(wù)的細膩與感受。因為技術(shù)于流動客階段已測試完成，成為固定客后，技術(shù)已大致上受到肯定，接下來再要求的那就希望服務(wù)也能達到一定的水準(zhǔn)。
在服務(wù)的流程中，助理因與顧客接觸的時間最長，因而決定顧客對該店服務(wù)好壞的感觀。通常來說，助理會認為工作有做完的義務(wù)，卻沒做好的義務(wù)，因為在助理的想法里，顧客是設(shè)計師的，反正洗一個是多少錢、洗兩個又是多少錢，洗得好不好都一樣。因此，設(shè)計師若想好好抓住顧客，應(yīng)好好與助理建立良好的關(guān)系。
由上可知，顧客消費動機中流動客與固定客消費動機的差異性。如果將兩者搞混啦，弄不清楚流動客為何來或固定客為何而來，不僅白白錯失送上門的生意，甚至固定客流失而不自知。
開好一家美發(fā)店有時候已經(jīng)成為一件比較困難的事情，但是，只要我們掌握規(guī)律，還是可以成功的。