管理無(wú)定則。雖然管理中存在諸多的問(wèn)題，人們沒(méi)有搞出“管理七宗罪”，這里，筆者倒要說(shuō)說(shuō)“管理七善事”。
一、自視合宜。
就是說(shuō)，要按照各人信心的大小，不要超過(guò)信心的范圍，要合乎中道。管理中要彼此同心，不要分心。要牢記：每個(gè)人都是被管理的對(duì)象，包括管理者在內(nèi)。不要自以為比別人聰明，甚至是高明。管理者與他人一樣都是卑微的人。
二、各異管理。
每個(gè)人接受管理的態(tài)度各不相同。真有能力的人是最不好管理的，你也要靠能力去證明和說(shuō)服，而不是靠高壓手段就能解決問(wèn)題的。管理不能一刀切，要差異化管理。
三、運(yùn)用所長(zhǎng)。
管理者的各種行為應(yīng)該專(zhuān)一，做企業(yè)文化就專(zhuān)一做企業(yè)文化，做招聘的就專(zhuān)一做招聘，做培訓(xùn)的就專(zhuān)一做培訓(xùn)，做薪酬的就專(zhuān)一做薪酬，做績(jī)效考核的就專(zhuān)一做績(jī)效考核。專(zhuān)一而完善的管理隊(duì)伍是企業(yè)管理正常化的重點(diǎn)，不要一個(gè)人包攬一切。
四、按才受責(zé)。
“馬太效應(yīng)”應(yīng)該這樣理解和執(zhí)行：能者多勞，能者多得；不能者少勞，不能者少得，甚至不得，把不能者的給有能力的人，這就叫“按才受責(zé)”。不是“大鍋飯”，干多干少、干好干壞一個(gè)樣的對(duì)待，那樣的話，管理者就是個(gè)罪人了。
五、忠心盡責(zé)。
來(lái)到企業(yè)中的人，人人都是有所求的。管理者所求的就是：通過(guò)自己的管理來(lái)證明自己的管理才能，來(lái)體現(xiàn)自己的價(jià)值，掙得自己的報(bào)酬。所以，管理者必須忠于職守，管理者就是企業(yè)的“管家”，必須對(duì)企業(yè)忠心耿耿。
六、能屈能伸。
管理者應(yīng)該是個(gè)“大丈夫”，能屈能伸。因該知道如何處理自己上對(duì)老板的卑微和低賤；應(yīng)該知道同事中有比自己經(jīng)驗(yàn)更為豐富的，要虛心學(xué)習(xí)；有時(shí)候，管理者給人的感覺(jué)是“吃飽了撐的”，總想把別人管理好，可殊不知，“飽漢不知餓漢饑”，要學(xué)會(huì)飽足，要懂得饑餓，要知道節(jié)余，要曉得缺乏。要知道，管理中不是凡事你都能做得了的。
七、凡事知足。
管理者必須有知足長(zhǎng)樂(lè)之心態(tài)。管理不是“逼人”的，而是“救人”的。很多人都在這個(gè)上面犯“迷糊”或“迷惑”于管理是“老虎吃天無(wú)從下口”。不能太被管理業(yè)績(jī)所“引誘”，要有平常心。