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怎樣開化妝品店 經(jīng)營案例分析

[日期:2009-05-21 ] 來源:互聯(lián)網(wǎng)  作者:佚名

俗話說,女人和小孩的錢最好賺,所以時(shí)下里盯緊女人做生意的人越來越多了。阿菊就是在其中掘了一桶金的有心人之一。不到三年的時(shí)間,阿菊已經(jīng)成了擁有12家化妝品專賣店的老板。至于其中的收益如何,你看她的開店速度就可略知一二了。如何開化妝品店?阿菊開化妝品店經(jīng)營案例分析。

    其實(shí)阿菊的起步很簡單,但也經(jīng)過了深思熟慮。三年前,當(dāng)一個(gè)知名品牌化妝品開始推出產(chǎn)品專賣店銷售產(chǎn)品的方式時(shí),阿菊仔細(xì)地觀察了那些投資開店的人,然后自己暗地里偷偷算了一筆賬:一是投資不算太大,自己還能承受得起;二是這個(gè)品牌口碑不錯(cuò),在同檔次產(chǎn)品當(dāng)中拿貨能得到的折扣還不少;三是現(xiàn)在人們的消費(fèi)水平越來越高,女孩子們也越來越舍得為自己的臉面投資了。再加上阿菊覺得這個(gè)品牌為投資商提供的各種指導(dǎo)很全面……綜合這些因素,阿菊覺得生意應(yīng)該有得賺,而且她也看到身邊已經(jīng)有人在賺了。于是就投了第一筆資金,開了自己的第一個(gè)化妝品專賣店。阿菊自己也沒有想到,不到三年,屬于她的化妝品專賣店就增加到了12家。

    阿菊開的這個(gè)化妝品專賣店的好處在于沒有加盟費(fèi),很適合手頭沒有太多錢的創(chuàng)業(yè)者。而且公司方面為投資專賣店的投資商提供了比較全面的指導(dǎo),公司的美容主管在專賣店選址、店面裝修、店內(nèi)服務(wù)小姐的招聘培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理、美容產(chǎn)品知識(shí)介紹等一系列方面,都提供了長期的指導(dǎo),使沒有太多經(jīng)驗(yàn)的人也可以邊學(xué)邊做。

    但不管怎樣,任何生意都是有風(fēng)險(xiǎn)的,客觀的條件只是一個(gè)方面。阿菊說得很實(shí)在:“任何生意都不可能一開店就賺錢,不能只是看到別人賺錢,要看到別人在這背后流的汗水。你必須要不斷地想出新點(diǎn)子,別人不能做的,你要能做,別人能做的你要做得更好,這樣生意才能越做越好!

    早在幾年前,當(dāng)購買產(chǎn)品另送免費(fèi)美容還很新鮮的時(shí)候,阿菊就在自己的產(chǎn)品專賣店里提供了這種服務(wù)。幾年來,阿菊從來沒有在想新點(diǎn)子上停歇過,從她開的12家店中有不少集中在增城地區(qū)就可以看出,她有意地避開了競爭激烈的廣州,而選擇了競爭稍弱的增城。而且阿菊說,更重要的心理準(zhǔn)備是:“只要打開門面做生意,肯定就要面對各種意想不到的情況。但只要肯付出,總會(huì)有回報(bào)!

    投資分析:選擇一個(gè)在消費(fèi)者心中有比較高的認(rèn)可度的品牌很重要。而且有的品牌化妝品專賣店沒有加盟費(fèi),這是很吸引人的一個(gè)地方。負(fù)責(zé)任的公司會(huì)在開店速度、選擇投資商等方面均有控制,例如要考慮新開店選址不會(huì)對最近的另外一家專賣店構(gòu)成競爭威脅,避免同品牌的產(chǎn)品競爭。而且公司對產(chǎn)品專賣店從店面選址、裝修到人員培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理等方面提供一系列的指導(dǎo)。

盈利分析估算表 時(shí)間 平均每月

    收入來源:

    A.過往人流(人/分鐘) 2(相當(dāng)于10小時(shí)人流量1200人)

    B.入店參觀人數(shù)(人/天) 50(僅占人流量的4.2%)

    C.假定購買人數(shù)(人/天) 15-20

    D.平均購買金額(元/人/天) 85

    收入:(元)

    E.當(dāng)月銷售額(C×D) 48796

    F.銷售毛利(E×零售折扣率) 16775

    收入合計(jì) 16775

    費(fèi)用:(元)

    店員薪資 2550    銷售稅(E×4%) 1950    租金 5000    水、電費(fèi) 600

    電話費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi) 200    文具用品 50    業(yè)務(wù)用品、試用品 1075

    其他雜費(fèi) 225    費(fèi)用合計(jì) 11650    營業(yè)利益:(元) 5125

提示

    ■本例取材于消費(fèi)水平較高的地區(qū)內(nèi)約30多平方米的店鋪。

    ■人流量會(huì)決定準(zhǔn)顧客量,而本例中每名店員的工作量是約每1.5小時(shí)成功向一位顧客銷售,而每位顧客的成交金額是約85元。

    ■季節(jié)/月份的不同、公司促銷重點(diǎn)、地區(qū)差異和顧客消費(fèi)習(xí)慣會(huì)導(dǎo)致不同的銷售量比例。

    ■上述計(jì)算中,零售折扣率的具體數(shù)字須參考銷售策略關(guān)于零售折扣的部分,另外,在收入/銷售毛利一項(xiàng)中尚未計(jì)算一些非固定的銷售人數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)/額外折扣以及銷售期的促銷差價(jià)等收入來源,而如果店主為區(qū)域經(jīng)銷商,銷售返利需具體計(jì)算。

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