那些感覺不錯(cuò)的營銷領(lǐng)導(dǎo)多半是一副暴君的嘴臉，員工見到他們除了發(fā)怵什么感覺都沒有

    什么是好的管理，什么是規(guī)范的管理，什么是好的營銷領(lǐng)導(dǎo)，如果有機(jī)會探討一下這樣的問題，相信會讓你自己大吃一驚。

    什么是規(guī)范的管理呢？很多人認(rèn)為所謂的規(guī)范管理就是要嚴(yán)格、嚴(yán)密，各項(xiàng)流程一定要完備，離開任何人，這套管理系統(tǒng)都應(yīng)當(dāng)能夠有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，對于違背者或是違反制度的人，按照相關(guān)條律該殺的殺，該罰的罰，總而言之，只要鐵面無私的執(zhí)行軍法，就會有規(guī)范的管理，就會出現(xiàn)一個(gè)非常規(guī)范的隊(duì)伍，也就會出現(xiàn)一個(gè)非常規(guī)范的成績。但是我們卻經(jīng)常發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，很多看起來管理非常規(guī)范的公司卻倒閉了，而那些看似非常混亂的公司卻在高速發(fā)展，這樣的事情非常的普遍，這里面的管理有很多東西我們還沒有弄得很清楚。但就這個(gè)問題延伸下去，我們自然會問，什么是好的營銷領(lǐng)導(dǎo)呢，營銷領(lǐng)導(dǎo)到底應(yīng)不應(yīng)當(dāng)罰員工的錢？

    不管我們自己是否承認(rèn)，我們很多人心里面對營銷領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識，就是管理別人的人，而且再狹義一點(diǎn)就是可以批評別人的人。不管是何種情況下，只要是營銷領(lǐng)導(dǎo)覺得這件事有問題，那么領(lǐng)導(dǎo)就可以馬上大發(fā)雷霆地臭罵一頓。下屬這時(shí)候只能硬著頭皮聽著。某公司小張沒有完成銷售任務(wù)，主管營銷領(lǐng)導(dǎo)聞聽，將小張叫到面前訓(xùn)斥到：“這是怎么搞的，你是不是不想干了，告訴你，你自己要小心了，如果下個(gè)月再完不成銷售任務(wù)，你自己看著辦！”小張戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地下去了，第二個(gè)月又沒有完成任務(wù)，營銷領(lǐng)導(dǎo)氣壞了，把小張叫來又是一頓臭罵，如此反復(fù)三次，小張實(shí)在受不了，最后離開了公司。營銷領(lǐng)導(dǎo)這時(shí)向其他人表示：“像小張這樣的員工就是不能夠適應(yīng)公司的工作，所以離開是應(yīng)該的”。這樣的營銷領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中比比皆是，而且那些感覺不錯(cuò)的營銷領(lǐng)導(dǎo)多半也是一副暴君的嘴臉，員工見到他們除了發(fā)怵什么感覺都沒有。實(shí)施上，營銷領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然是可以批評員工的，但是批評員工是有前提條件的，還是小張的例子，合格的營銷領(lǐng)導(dǎo)在批評他的時(shí)候，首先需要問這樣幾個(gè)問題，小張銷售不好，我們是否在此之前給過他必要的培訓(xùn)與教育，這種教育是否真的起到了作用。在他遇到問題的時(shí)候，我們是否真的認(rèn)真幫助過他，在他需要我們支援的時(shí)候，我們是否支持過他，如果這些都沒有，那么你憑什么批評小張，他的問題到底應(yīng)當(dāng)算在誰的頭上。如果在小張出現(xiàn)問題之前，我們幫助、支持、教育過他，而且他也能夠有效地掌握了，但最終仍然沒有做好，這時(shí)我們再批評他，他是非常能夠接受的，而且會起到正向的作用，否則只能增加小張的怨恨，也不會刺激小張向更好的方向發(fā)展。所以作為領(lǐng)導(dǎo)，他的重要工作內(nèi)容，在某種意義上講更多的應(yīng)當(dāng)是教育員工的過程，越是高層的領(lǐng)導(dǎo)越應(yīng)當(dāng)是這樣，而不是動不動就批評員工，這只有百害而無一利。什么是好的管理，什么是規(guī)范的管理，什么是好的營銷領(lǐng)導(dǎo)，如果有機(jī)會探討一下這樣的問題，相信會讓你自己大吃一驚。

    什么是規(guī)范的管理呢？很多人認(rèn)為所謂的規(guī)范管理就是要嚴(yán)格、嚴(yán)密，各項(xiàng)流程一定要完備，離開任何人，這套管理系統(tǒng)都應(yīng)當(dāng)能夠有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，對于違背者或是違反制度的人，按照相關(guān)條律該殺的殺，該罰的罰，總而言之，只要鐵面無私的執(zhí)行軍法，就會有規(guī)范的管理，就會出現(xiàn)一個(gè)非常規(guī)范的隊(duì)伍，也就會出現(xiàn)一個(gè)非常規(guī)范的成績。但是我們卻經(jīng)常發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，很多看起來管理非常規(guī)范的公司卻倒閉了，而那些看似非�；靵y的公司卻在高速發(fā)展，這樣的事情非常的普遍，這里面的管理有很多東西我們還沒有弄得很清楚。但就這個(gè)問題延伸下去，我們自然會問，什么是好的營銷領(lǐng)導(dǎo)呢，營銷領(lǐng)導(dǎo)到底應(yīng)不應(yīng)當(dāng)罰員工的錢？

    不管我們自己是否承認(rèn)，我們很多人心里面對營銷領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識，就是管理別人的人，而且再狹義一點(diǎn)就是可以批評別人的人。不管是何種情況下，只要是營銷領(lǐng)導(dǎo)覺得這件事有問題，那么領(lǐng)導(dǎo)就可以馬上大發(fā)雷霆地臭罵一頓。下屬這時(shí)候只能硬著頭皮聽著。某公司小張沒有完成銷售任務(wù)，主管營銷領(lǐng)導(dǎo)聞聽，將小張叫到面前訓(xùn)斥到：“這是怎么搞的，你是不是不想干了，告訴你，你自己要小心了，如果下個(gè)月再完不成銷售任務(wù)，你自己看著辦！”小張戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地下去了，第二個(gè)月又沒有完成任務(wù)，營銷領(lǐng)導(dǎo)氣壞了，把小張叫來又是一頓臭罵，如此反復(fù)三次，小張實(shí)在受不了，最后離開了公司。營銷領(lǐng)導(dǎo)這時(shí)向其他人表示：“像小張這樣的員工就是不能夠適應(yīng)公司的工作，所以離開是應(yīng)該的”。這樣的營銷領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中比比皆是，而且那些感覺不錯(cuò)的營銷領(lǐng)導(dǎo)多半也是一副暴君的嘴臉，員工見到他們除了發(fā)怵什么感覺都沒有。實(shí)施上，營銷領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然是可以批評員工的，但是批評員工是有前提條件的，還是小張的例子，合格的營銷領(lǐng)導(dǎo)在批評他的時(shí)候，首先需要問這樣幾個(gè)問題，小張銷售不好，我們是否在此之前給過他必要的培訓(xùn)與教育，這種教育是否真的起到了作用。在他遇到問題的時(shí)候，我們是否真的認(rèn)真幫助過他，在他需要我們支援的時(shí)候，我們是否支持過他，如果這些都沒有，那么你憑什么批評小張，他的問題到底應(yīng)當(dāng)算在誰的頭上。如果在小張出現(xiàn)問題之前，我們幫助、支持、教育過他，而且他也能夠有效地掌握了，但最終仍然沒有做好，這時(shí)我們再批評他，他是非常能夠接受的，而且會起到正向的作用，否則只能增加小張的怨恨，也不會刺激小張向更好的方向發(fā)展。所以作為領(lǐng)導(dǎo)，他的重要工作內(nèi)容，在某種意義上講更多的應(yīng)當(dāng)是教育員工的過程，越是高層的領(lǐng)導(dǎo)越應(yīng)當(dāng)是這樣，而不是動不動就批評員工，這只有百害而無一利。