影樓經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施
在經(jīng)營實(shí)踐中，主要有五種不同的模式。
(1)指揮型
這種模式的特點(diǎn)是，影樓的領(lǐng)導(dǎo)者(經(jīng)理人)考慮的是如何制定一個最佳經(jīng)營戰(zhàn)略。在實(shí)踐中，企劃人員要向總經(jīng)理提交經(jīng)營策劃的報告，由總經(jīng)理確定后向影樓宣布開始執(zhí)行。
這種模式的運(yùn)用有以下約束條件：
、儆皹穷I(lǐng)導(dǎo)者(經(jīng)理人)要有較高的權(quán)威，能夠依靠其權(quán)威通過發(fā)布各種指令來推動戰(zhàn)略的實(shí)施。
②在經(jīng)營戰(zhàn)略比較容易實(shí)施的條件下運(yùn)用。
、垡笥皹堑念I(lǐng)導(dǎo)者(經(jīng)理人)有準(zhǔn)確有效的信息渠道。
④要有較客觀的規(guī)劃人員。需要配備一定數(shù)量的、具有全局眼光的規(guī)劃人員來協(xié)調(diào)各部門的計劃，使其更加符合影樓的總體要求。
這種模式更適用于大型的、達(dá)到集團(tuán)經(jīng)營規(guī)模的影樓。
(2)變革型
這種模式的特點(diǎn)是，影樓的領(lǐng)導(dǎo)者(經(jīng)理人)考慮的是如何實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略實(shí)施中，總經(jīng)理在各種因素的幫助下不斷修正影樓的經(jīng)營戰(zhàn)略，并采用激勵手段和控制系統(tǒng)以促進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施。為進(jìn)一步增加戰(zhàn)略成功的機(jī)會，往往用以下三種方法進(jìn)行：
①廣求意見，并向全體員工傳達(dá)戰(zhàn)略中優(yōu)先考慮的重點(diǎn)是什么，從而把企業(yè)的注意力集中于戰(zhàn)略重點(diǎn)所需要的領(lǐng)域中。
②建立影樓的戰(zhàn)略規(guī)劃機(jī)制、效益評價系統(tǒng)及控制系統(tǒng)，采用各項(xiàng)激勵政策以便支持戰(zhàn)略的實(shí)施。
、鄢浞终{(diào)動內(nèi)部各部門員工的積極性，爭取各部分人員對戰(zhàn)略的支持，以此來保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。
(3)合作型
這種模式的特點(diǎn)是，影樓的領(lǐng)導(dǎo)者(經(jīng)理人)考慮的是如何讓各部門主管人員一開始就承擔(dān)有關(guān)的戰(zhàn)略責(zé)任。發(fā)揮集體智慧，進(jìn)行充分討論，形成較為一致的意見，制定出戰(zhàn)略，再進(jìn)一步落實(shí)和貫徹戰(zhàn)略，使每個高層管理者都能在戰(zhàn)略的制定及實(shí)施過程中做出各自的貢獻(xiàn)。
合作型模式克服了指揮型模式和變革型模式存在的局限性，使影樓的領(lǐng)導(dǎo)者(經(jīng)理人)接近一線管理人員，獲得比較準(zhǔn)確的信息。同時，由于戰(zhàn)略的制定是建立在集體智慧的基礎(chǔ)上的，從而提高了戰(zhàn)略實(shí)施成功的可能。
(4)文化型
這種模式的特點(diǎn)是，影樓的領(lǐng)導(dǎo)者(經(jīng)理人)動員全體員工都參與戰(zhàn)略實(shí)施活動，即運(yùn)用企業(yè)文化的手段，不斷向全體員工灌輸這一戰(zhàn)略思想，建立共同的價值觀和行為準(zhǔn)則，使所有成員在共同的文化基礎(chǔ)上參與戰(zhàn)略的實(shí)施活動。由于這種模式打破了戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者的界限，力圖使每一個員工都參與制定及實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略。這樣，影樓各部分人員都在共同的戰(zhàn)略目標(biāo)下工作，企業(yè)戰(zhàn)略得以迅速實(shí)施。實(shí)行這一模式風(fēng)險小，能使影樓迅速發(fā)展。
(5)增長型
這種模式的特點(diǎn)是，影樓的領(lǐng)導(dǎo)者(經(jīng)理人)考慮的是如何激勵下層管理人員制定及實(shí)施戰(zhàn)略的積極性和主動性，為效益的增長而奮斗。也就是說，總經(jīng)理要認(rèn)真對待員工提出的一切有利于影樓發(fā)展的方案，只要這些方案基本可行，符合影樓企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，就予以實(shí)施，以鼓勵員工的首創(chuàng)精神。采用這種模式，企業(yè)戰(zhàn)略不是自上而下的推行，而是自下而上的產(chǎn)生。因此，應(yīng)該有以下的認(rèn)識：
①給影樓員工以寬松的環(huán)境，激勵他們幫助總經(jīng)理從事有利于影樓發(fā)展的經(jīng)營決策。
②經(jīng)理的權(quán)力是有限的，不可能在任何方面可以把自己的意愿強(qiáng)加于組織成員。
③只有在充分調(diào)動及發(fā)揮下層管理者積極性的情況下，才能正確地制定和實(shí)施戰(zhàn)略。
、苡皹瞧髽I(yè)戰(zhàn)略是集體智慧的結(jié)晶，堅(jiān)持發(fā)揮集體智慧的作風(fēng)，并努力減少集體決策的各種不利因素。
2.影樓經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施控制的方式
(1)事前控制。就是影樓領(lǐng)導(dǎo)要在實(shí)施之前，對將要實(shí)施的計劃進(jìn)行控制。包括：重大的營銷活動的批準(zhǔn)、實(shí)施，重要人員的任免、重大技術(shù)的引進(jìn)等。
(2)事后控制。這種控制方式發(fā)生在影樓經(jīng)營活動之后，這種控制工作方式的重點(diǎn)是要對活動結(jié)果進(jìn)行明確分析，以決定是否要采取修正措施。
(3)隨時控制。即過程控制。在關(guān)鍵性的過程及全過程中，隨時采取控制措施，糾正實(shí)施中產(chǎn)生的偏差，保證影樓的經(jīng)營策略沿著正確的方向進(jìn)行經(jīng)營。
以上三種控制方式所起作用各不相同,側(cè)重的方面也不同，因此在影樓的經(jīng)營活動中,它們往往是被同時采用的。