未來 房地產業(yè)競爭加劇，將導致房地產企業(yè)向規(guī)模化。集團化方向發(fā)展，逐漸出現(xiàn)一批執(zhí)市場之牛耳的“房地產航母”，“房地產大鱷”。其實，目前 房地產開發(fā)行業(yè)中大魚吃小魚的態(tài)勢已然顯現(xiàn)，快魚吃慢魚也是早晚的事。例如，我國房地產市場發(fā)育早也較成熟的廣州市，目前已有約1／3的房地產企業(yè)被淘汰出局，從更“輝煌”時期的1600多家，減少至目前的1000多家。
企業(yè)集團化經營已成為世界經濟發(fā)展的必然趨勢。生產社會化和生產專業(yè)化是近現(xiàn)代社會生產發(fā)展的新特點和基本形式。隨著社會化大生產的飛速發(fā)展和科學技術的創(chuàng)新進步，生產過程中的專業(yè)化程度越來越高。這就從客觀上要求企業(yè)實行多種經營逐步聯(lián)合，集中使用生產資料和資金，采用專業(yè)分工和相互協(xié)作的先進生產方式進行生產交換。早在1990年約翰。奈斯比特在其《公元2000年世界大趨勢》一書中就指出：90年代及至21世紀的經濟格局是“集團對集團的競爭”，是“大型企業(yè)集團進行大兵團作戰(zhàn)式”。美國、德國等西方國家經濟高速發(fā)展，與其適應生產力發(fā)展的經濟聯(lián)合形式有極大關系。聯(lián)合提高了生產力，增強了競爭力。由此可見集團化經營有利于生產要素的合理組合，使資源得到優(yōu)化配置和合理利用，從而形成企業(yè)的規(guī)模經濟效益，增強企業(yè)的活力。
企業(yè)集團化經營是增強競爭力的有效途徑。市場競爭的實質是不同企業(yè)之間為了爭奪各自利潤更大化而彼此進行的實力較量。而在激烈的市場競爭中有許多企業(yè)由于實力不強，沒有競爭力導致敗北。我國加入WTO后，一大批實力雄厚、治理和技術先進的國際資本集團將會為搶占市場和我國的房地產企業(yè)進行較量。在這種國內外雙重壓力下，企業(yè)要在競爭中生存和發(fā)展，實行企業(yè)集團化經營是唯—的出路。這樣，會有利于財力資源的集中使用，少花錢多辦事，提高資金利用率；有利于充分利用物力資源，可以合理調配使用設備，物盡其用；有利于改善企業(yè)形象，提高知名度，增強資信度；有利于多元化經營，分擔風險，降低成本，增加效益。總之，可使企業(yè)轉變經營觀念和方式，擴大規(guī)模，提高質量，形成規(guī)模經濟，在市場上占據應有的地位。
企業(yè)集團化經營是具有重大意義的戰(zhàn)略抉擇。黨中心在“十年規(guī)劃和八五計劃”中，明確提出要“積極發(fā)展企業(yè)集團”。黨的十六大報告指出：“國有企業(yè)是我國國民經濟的支柱。通過市場和政策引導，發(fā)展具有國際競爭力的大公司大企業(yè)集團。”黨和政府的宏觀調控政策是促使企業(yè)實行集團化的加速器。使企業(yè)增加了實行集團經營的緊迫感。實行企業(yè)集團化，有利于黨和政府通過對市場經濟的宏觀調控，減少盲目性而產生的損失，增強綜合國力。并為企業(yè)擴大生存和發(fā)展創(chuàng)造了空間，使企業(yè)能夠走出省界，跨出國門，進入國際市場，取得更大的經濟效益。
企業(yè)集團化經營有利于房地產業(yè)的全面發(fā)展。房地產市場的特性，決定了不論是在開發(fā)，還是在交易和使用過程中，均需一系列專業(yè)服務的支持，以保證市場的有序運行和房地產價值的實現(xiàn)。而我國的房地產市場在開發(fā)中的服務僅是初級水平，而在“交易”和“使用”環(huán)節(jié)的服務上存在很多空白領域。由于房地產具有較長的經濟壽命，服務的價值從長遠看甚至超過了房地產實物的建筑價值，因此，不論是國民收入還是就業(yè)方面，這些服務的經濟價值是不可輕視的。而房地產業(yè)服務方面的欠缺，正意味著房地產市場存在眾多的商機。而房地產企業(yè)如能抓住機遇，提供高水平服務并迅速占領市場，就會獲得“先發(fā)”優(yōu)勢，取得巨大收益。因此，在實行集團化經營時，切莫忘記服務這一重要領域。通過填補服務體系的空白，促進房地產業(yè)的全面發(fā)展。
目前大多數房地產企業(yè)還未意識到公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，對企業(yè)戰(zhàn)略的研究也僅限于學院派，而未能與實踐很好地結合。而未來 房地產企業(yè)發(fā)展的一個顯著趨勢是，一個房地產項目的開發(fā)將不再是一個獨立的事件，再也不能僅核算這一單生意的成本和收益，而要將之放入企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略中去考慮，考察這一項目對今后的項目開發(fā)以及企業(yè)長遠發(fā)展的影響。因此，未來開發(fā)商所進行的將不僅僅是產品的競爭、企業(yè)的競爭，而更重要的是企業(yè)家戰(zhàn)略眼光的競爭。并且，未來的 房地產企業(yè)將不可能只依靠老總一人的經驗決策就能“贏”，而必須充分發(fā)揮企業(yè)治理層以及企業(yè)外腦的集體聰明，形成明確而合乎實際的公司發(fā)展戰(zhàn)略。
規(guī)；經營是國內房地產企業(yè)發(fā)展的必由之路。房地產業(yè)投入大、周期長、受市場因素影響大的特點，決定其有著較高的市場風險。隨著房地產市場的日趨成熟，國家政策的不斷完善，像土地招投標制度、新的商品房預售標準等的實施，房地產開發(fā)行業(yè)的準入程度將不斷提高，只有那些具備雄厚的資金實力、顯著的品牌優(yōu)勢、規(guī)；經營、占據較大市場份額的大型房地產企業(yè)，才能在市場中站穩(wěn)腳跟。
縱觀西方發(fā)達國家的經濟發(fā)展歷程，當經濟水平達到一定高度時，某些行業(yè)就會出現(xiàn)集中的趨勢。未來我國房地產企業(yè)競爭加劇，只有增強規(guī)模優(yōu)勢、走集團化道路、全面提升企業(yè)的綜合競爭力，才是企業(yè)贏得競爭的關鍵。目前，我國房地產開發(fā)正處在一個結構性轉變的關鍵時期。一些大的開發(fā)企業(yè)實力正在急劇增強，市場競爭的核心能力正在加速形成，一批對市場有較大影響的房地產龍頭企業(yè)正在脫穎而出，而那些實力弱而又缺乏核心競爭能力的開發(fā)企業(yè)在未來幾十年內將會面臨被淘汰出局的危險。諸如萬科這樣的企業(yè)，正努力從其它開發(fā)企業(yè)非凡是房地產企業(yè)中吸引人才，為企業(yè)的擴張做好人才儲備。房地產開發(fā)“ 大盤時代”的來臨以及國內資本市場的逐步成熟將大大加快我國房地產企業(yè)規(guī)；⒓瘓F化的步伐。