全球金融危機(jī)對(duì)歐洲經(jīng)濟(jì)影響巨大，美國次貸危機(jī)爆發(fā)以來，歐元區(qū)貨幣對(duì)美元貶值25%，歐洲其它國家貨幣對(duì)美元貶值50％以上；失業(yè)率高達(dá)14％，大大超過正常值的4％水平；預(yù)計(jì)2009年歐洲對(duì)中國文具采購量將是負(fù)增長10％。
強(qiáng)勢(shì)崛起的印度文具企業(yè)
新環(huán)境下印度將取代中國全球文具制造大國的地位并非空穴來風(fēng)，從參加各類展會(huì)上看印度企業(yè)的參展規(guī)模大幅度增長；從制造方面看印度的文具零部件像墨水、筆頭、五金件等技術(shù)、工藝領(lǐng)先，反映了印度的文具制造能力已具有世界級(jí)的水平。歷年來印度進(jìn)口的瑞士MIKRON公司的筆頭生產(chǎn)設(shè)備為300多臺(tái)，而中國僅為50臺(tái)。從貿(mào)易上看印度產(chǎn)品出口受到的貿(mào)易保護(hù)主義影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于中國產(chǎn)品。以筆類產(chǎn)品為例，印度出口美國，關(guān)稅每支比中國少0．08美元，而中國和印度都為低檔產(chǎn)品，僅關(guān)稅一項(xiàng)，中國筆類產(chǎn)品成本要比印度同行高出30%以上。
歐美采購商采購習(xí)慣悄然發(fā)生變化
歐美文具采購商尤其是大型采購商在這次金融風(fēng)暴中，也在總結(jié)他們?cè)谥袊少徫木叩慕?jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，采購習(xí)慣開始悄然發(fā)生變化。粗略地講，本世紀(jì)的前五年，歐美大型文具采購商習(xí)慣于在中國鎖定1-2家中國制造商作為他們的核心供應(yīng)商：從2006年起隨著他們對(duì)中國市場(chǎng)的了解和中國制造企業(yè)的崛起，他們開始在中國尋找數(shù)量眾多的供應(yīng)商，以降低采購價(jià)格。但是經(jīng)歷了這次金融危機(jī)，他們發(fā)現(xiàn)大量的庫存大大增加了采購成本，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大大提高，他們逐步向本土采購轉(zhuǎn)移，要求中國的供應(yīng)商在其本土設(shè)立供貨倉庫，中國文具出口面臨新的課題。
中國文具企業(yè)面臨的困難
金融危機(jī)下的中國企業(yè)面臨的困難巨大，中國文具產(chǎn)業(yè)發(fā)展到了瓶頸，主要存在以下幾個(gè)方面：一是文具企業(yè)家對(duì)行業(yè)的關(guān)注度降低，企業(yè)家接班人青黃不接，漸離主業(yè)的離心力在提高；二是產(chǎn)品升級(jí)看不到前景，絕大部分企業(yè)技術(shù)改造沒有預(yù)算；三是市場(chǎng)營銷停留在傳統(tǒng)的水平，沒有品牌、創(chuàng)新和可控渠道。
中國文具產(chǎn)業(yè)的出路
機(jī)遇總是與困難并存的。文具行業(yè)洗牌的機(jī)遇已經(jīng)到來，金融危機(jī)過后，中國文具產(chǎn)業(yè)的版圖將發(fā)生重大變化，中國文具產(chǎn)業(yè)的出路在于一是創(chuàng)新，二是內(nèi)外貿(mào)并舉。
中國文具產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新主要是三方面的創(chuàng)新：一是產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)要上新的臺(tái)階：二是營銷創(chuàng)新，徹底改變傳統(tǒng)的擺攤模式；三是管理創(chuàng)新。
內(nèi)外貿(mào)并舉方面，要解決銷售渠道、物流與配送、資金回收、生產(chǎn)調(diào)度、售后服務(wù)等諸方面的問題，了解國內(nèi)文具用品的主要通路和發(fā)展趨勢(shì)，引領(lǐng)中國文具產(chǎn)業(yè)鏈的深刻革命，探索中國文具渠道商快速發(fā)展的新模式。
雖然，外部環(huán)境不容樂觀，但是在政府?dāng)U大內(nèi)需和穩(wěn)定抓好外需的政策扶持下，當(dāng)前正是企業(yè)調(diào)整市場(chǎng)和改善業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的最佳時(shí)機(jī)，在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的過程中把握時(shí)局，轉(zhuǎn)危為機(jī)，努力開創(chuàng)中國文具的新紀(jì)元。