如果說展望未來能讓我們?cè)谇斑M(jìn)中不至于迷失方向、保持激情的話，那么為了前進(jìn)的回顧將讓我們汲取到彌足寶貴的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)中的感性領(lǐng)導(dǎo)和理性管理不斷交融互補(bǔ)、彼此借勢(shì)，為企業(yè)前行開辟了前所未有的輝宏篇章！
指引前進(jìn)方向的領(lǐng)導(dǎo)力也許是在這個(gè)辭舊迎新的時(shí)刻值得一提再提、反復(fù)深思的問題：為什么相似的背景、同等學(xué)力、一樣的工作熱情與效率，完全一致的良好的工作意愿與態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)者甲、乙、丙、丁的風(fēng)格會(huì)完全不一樣？取得的成果也完全不一樣呢？為什么在甲的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)就能欣欣向榮？而在乙的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)卻是一盤散沙、軍心渙散呢？或者說，同樣優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，為什么有的如溫和如春雨沐人、有的嚴(yán)厲如夏日炎炎，陳現(xiàn)出完全不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)貌呢？
在摒除了好壞、是非、對(duì)錯(cuò)的線性思考后，領(lǐng)導(dǎo)力的核心藝術(shù)究竟是什么呢？
“憶往昔，多少崢嶸歲月稠”。
GE的杰克·韋爾奇、美國(guó)西南航空的赫布·布萊赫、微軟的比爾·蓋茨、萬科的王石、北京現(xiàn)代城的潘石億……他們的領(lǐng)導(dǎo)魅力從何而來？他們是如何在企業(yè)中成功應(yīng)用自己的領(lǐng)導(dǎo)力，不僅為自己創(chuàng)造贏，為自己所在的企業(yè)創(chuàng)造贏，更是為人類社會(huì)創(chuàng)造贏的呢？企業(yè)家如何培養(yǎng)、善用領(lǐng)導(dǎo)力將自己的成長(zhǎng)變成更大范圍內(nèi)更多人的一起進(jìn)步呢？
領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)就是不斷創(chuàng)造贏的藝術(shù)，這門藝術(shù)正如杰克·韋爾奇在《贏》這本書中所指出的：
1、 在組織內(nèi)外建立有利于企業(yè)愿景實(shí)現(xiàn)的關(guān)系；
2、 通過正向互動(dòng)的關(guān)系來影響、拉動(dòng)來帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、組織取得贏。
那么提升領(lǐng)導(dǎo)力的核心與關(guān)鍵在哪里？
關(guān)系的核心是人，是人的意愿的相互作用與影響，是人的情際互動(dòng)讓事情的結(jié)果不同。而領(lǐng)導(dǎo)力的核心就是讓企業(yè)上下的人、人與人之間的關(guān)系朝著共同的愿景前進(jìn)，為此添磚加瓦。
請(qǐng)?jiān)试S筆者改用杰克·韋爾奇的話來回答這個(gè)問題：
在你成為領(lǐng)導(dǎo)之前，情緒、情感只同自己的成長(zhǎng)有關(guān)；
當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)之后，情緒、情感都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)。