除居然之家北四環(huán)店恢復(fù)到去年同期的水平以外，京城其他賣場(chǎng)幾乎無一例外地降低了租金。城外誠(chéng)是'買二送一'、藍(lán)景麗家大鐘寺是'交全款七五折'、紅星美凱龍北五環(huán)新店是免收半年租金，凡此種種，都回歸到一個(gè)'降'字。
場(chǎng)租的降低緣于廠商的壓力，畢竟賣場(chǎng)是靠收租金吃飯的，廠商日子不好過，賣場(chǎng)收租就不容易。降租的背后，顯然是廠商的銷量在下滑。過去熱銷之時(shí)，大家忙著出貨數(shù)錢，場(chǎng)租沒有覺得有多高，如今銷量大降，場(chǎng)租就成為成本中的大頭，不得不重視了。舉例來說，以前家具廠商一個(gè)月在一家賣場(chǎng)銷售百八十萬元是毛毛雨，若以10元/天的場(chǎng)租計(jì)算，100平方米的展位月租金不過3萬元，與銷售額一比，只有3%左右，大可忽略不計(jì)，現(xiàn)在銷售額只有十萬八萬，3萬元的場(chǎng)租占銷售額的比例高達(dá)30%，原來'猛賺'的企業(yè)就可能變成'狂賠'了。
無形中，市場(chǎng)這只手正在悄悄地抹去家具行業(yè)的暴利。那些不太知名的品牌，在市場(chǎng)火爆之時(shí)，靠著還算過得去的銷量和低廉的成本，賺錢是理所當(dāng)然的，一旦銷量上不去，成本費(fèi)用難以攤薄，就變得舉步維艱。加上各品牌為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)而競(jìng)相降價(jià)，擠壓了原來的暴利，盈利的企業(yè)可能轉(zhuǎn)眼之間變成虧損，漸漸地從市場(chǎng)上隱退。一些品牌的退出又反過來影響一個(gè)規(guī)模漸大的賣場(chǎng)的入駐率，甚至關(guān)乎某些賣場(chǎng)的生死存亡。
賣場(chǎng)降租，是一道多米諾骨牌。在國(guó)際金融危機(jī)的大背景下，家居行業(yè)站到了推倒后重新洗牌的邊沿。數(shù)量更少、品牌更響、規(guī)模更大的市場(chǎng)格局呼之欲出。