一、積極主動(dòng)溝通
洗浴業(yè)溝通包括員工與顧客，顧客與中高層管理人員，中高層管理人員與普通員工之間的溝通。只有工作在一線的普通員工主動(dòng)而有效地與顧 客溝通，才能真正了解顧客對(duì)服務(wù)的要求，滿意度，意見等，才有可能將服務(wù)做到家，同時(shí)不斷的提高服務(wù)質(zhì)量，提高顧客的滿意度和忠誠度 。而 中高層管理人員直接地與顧客進(jìn)行溝通，則可以得到第一手的顧客資料，彌補(bǔ)因一線員工刻意隱瞞或反饋不及時(shí)而造成的顧客信息的缺失 ，降低信息隔層，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中出現(xiàn)的問題并修正，使整個(gè)服務(wù)系統(tǒng)能良好的運(yùn)轉(zhuǎn)。中高層管理人員與普通員工的良好溝通，可以使上層了 解下層的真實(shí)想法和意愿，從而能有針對(duì)的完善員工管理，容易使上下同心，那么公司服務(wù)政策的到位和從一線員工那獲得顧客信息將會(huì)容易 得多，更終服務(wù)水平的提高也將水到渠成。
二、助人為樂，換位思考
每一個(gè)人都有過為別人做了一些事情而給別人帶來莫大的幫助時(shí)自己也感到很大的滿足和高興的經(jīng)歷。奉獻(xiàn)是一種快樂。這種觀念應(yīng)在洗浴業(yè) 服務(wù)中得到強(qiáng)化。否則，服務(wù)人員只是盯著錢看，哪個(gè)錢多我就賣力討好哪個(gè)，沒錢的寒酸的就愛理不理，那么誰敢上門接受這樣的服務(wù)。 再說了，如果沒有樂于助人的精神，設(shè)身處地的為顧客著想，僅為了工作而工作，那么迎來送往那么多顧客，不同顧客有不同的要求，久而久 之，你還能笑得出來嗎？恐怕笑出來也會(huì)是‘皮笑肉不笑’！只有從顧客的角度去思考，把顧客的事當(dāng)成自己的事，才能積極的為顧客出謀劃 策；只有以‘助人’——服務(wù)顧客為‘樂’，才能始終以飽滿的精神狀態(tài)去讓一個(gè)又一個(gè)的顧客滿意。
三、讓員工和顧客參與新服務(wù)項(xiàng)目的開發(fā)
讓浴場員工充分發(fā)揮其在一線工作所獲得的經(jīng)驗(yàn)和信息來參與服務(wù)新項(xiàng)目的開發(fā)，可以提高員工的主人翁思想，激發(fā)其創(chuàng)新激情。同時(shí)讓員工 參與，讓其充分了解開發(fā)新服務(wù)項(xiàng)目的目的、意義，還可以減少將來新項(xiàng)目實(shí)施時(shí)的阻力。那為什么讓顧客也參與進(jìn)來呢？顧客的參與，可以 使其融入公司的建設(shè)和發(fā)展事業(yè)中來，提高其歸屬感，使其情不自禁的關(guān)心公司，那么其忠誠度自然要高了！
四、對(duì)員工充分授權(quán)
浴場員工在獲得充分授權(quán)的情況下，不必事事匯報(bào)，可以充分發(fā)揮其智慧和能動(dòng)性，靈活快捷的處理權(quán)限內(nèi)的事情。方便快捷的服務(wù)無疑會(huì)提 高顧客的滿意度。
五、鼓勵(lì)顧客贊賞員工
付出總是希望得到回報(bào)。這是人之常情。如果總是付出而不見回報(bào)，那么其下一次付出的積極性將大打折扣。當(dāng)然，浴場員工所得到的工資也 是其付出服務(wù)的回報(bào)。但那往往會(huì)被員工視為理所當(dāng)然的。他們更需要的是一種情感上的回報(bào)——即所干的工作得到肯定。因此，當(dāng)一名顧客 剛接受完服務(wù)員所提供的服務(wù)即將離去時(shí)，如果他（她）對(duì)服務(wù)基本滿意，那么可以請(qǐng)求顧客‘為了鼓勵(lì)服務(wù)員的工作，讓您下次來可以享受 到更好的服務(wù)’對(duì)某一服務(wù)員寫下贊語或贈(zèng)送小禮物表示感謝。此舉可使員工覺得服務(wù)顧客時(shí)的情感，精力等的辛苦付出得到了肯定和回報(bào)， 有受到重視和尊重的感覺，可大大提高其工作的熱情，降低其在嚴(yán)格的制度下工作所承受的壓力。
六、把普通員工當(dāng)顧客看待
由于洗浴業(yè)普通員工工作在一線，在顧客眼中，員工就是服務(wù)，員工就是組織。只有員工滿意才能有顧客滿意。把員工當(dāng)成顧客看待而不是把 他們僅當(dāng)作服務(wù)機(jī)器和掙錢工具。把員工當(dāng)顧客看待，不僅要給他們以高薪，優(yōu)良的工作環(huán)境，長假等看得見的利益，還要理解和滿足其情感 需求，成長和學(xué)習(xí)需求，更多的支持其私人生活和家庭，解其后顧之憂。那樣員工才可以全身心的投入工作，服務(wù)的質(zhì)量才有保證。
總而言之，服務(wù)是人做出來的，洗浴業(yè)服務(wù)的對(duì)象也是人，只有一方先‘動(dòng)’起來，以自己的主動(dòng)激起對(duì)方的感動(dòng)，更后形成互動(dòng)，才能達(dá)到 組織與顧客的‘雙贏’。