我們要清醒地看到，中國(guó)制造的所謂“模式”并非無(wú)懈可擊，其中隱含了種種不確定的變數(shù)，甚至致命的軟肋。比如說(shuō)，眾多的陶瓷產(chǎn)品對(duì)洋名字趨之若鶩，套用八竿子都打不著的意大利典故與神話，吹得云里霧里，將中國(guó)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的歷史底蘊(yùn)棄之腦后，令中國(guó)建陶的品牌文化成了空中樓閣。

      同時(shí)，在投資模式上也存在極大的風(fēng)險(xiǎn)，尤其佛山的陶瓷企業(yè)投資十分冒進(jìn)，老板們表面看起來(lái)不聲不吭低調(diào)潛行，但投資起來(lái)就忘乎所以，五千萬(wàn)的資金可以干一個(gè)億的項(xiàng)目，一個(gè)億的資金可以干五個(gè)億的工程，已成業(yè)內(nèi)慣例。因此某些陶企老板一旦投資上線，立馬由富翁變成“負(fù)翁”，肯定要拖欠銀行，供應(yīng)商大量的資金，因?yàn)椴煌锨犯緵]有辦法完成超額的投資計(jì)劃。

       這也是為什么佛山陶企近十年來(lái)飛速成長(zhǎng)的一個(gè)重要誘因，又是佛山陶企常常英年早逝、壯志未酬的致命病因。一旦遇到經(jīng)營(yíng)不善、經(jīng)濟(jì)不景，資金鏈很容易出問題，資金鏈一旦斷裂，大部分員工面臨失業(yè)，銀行、供應(yīng)商拼命追債，老板別無(wú)選擇成為了“范跑跑”。

       相反，意大利或臺(tái)資陶企，在投資上相對(duì)謹(jǐn)慎小心，有一個(gè)億資金只會(huì)投五千萬(wàn)，一定要留有余地，遇到困難時(shí)可以全身而退，即使停下來(lái)也甚少出現(xiàn)大的波動(dòng)，因?yàn)橛型晟频耐顺鰴C(jī)制作保障。因此，在今年即將舉行的第七屆陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)家年會(huì)上，組委會(huì)將如何尋找“建陶衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式”作為大會(huì)的主題，重點(diǎn)探討，也是頗費(fèi)一番苦心，因?yàn)閱巫非笏俣榷鴽]有穩(wěn)定，單強(qiáng)調(diào)擴(kuò)張而沒有防守，企業(yè)遲早都會(huì)出大問題。

       企業(yè)家都想做大、做強(qiáng)、做第一，愿望很美好，但誰(shuí)又能保證30年后你的企業(yè)還活著呢?