學(xué)習(xí)看看“簡約”管理的七個需要

　　為什么需要簡約管理？哪些方面需要簡約管理？這可不是故弄玄虛。

　　一、時代發(fā)展的需要

　　中國早就WTO了，然而離真正符合市場化要求的管理還有相當(dāng)大的距離。中國企業(yè)急需提高有效管理水平，如何提高，是大有講究的。

　　我們自己幾乎沒有什么管理理論上得臺面，也沒有自己叫得響的管理學(xué)家。這種現(xiàn)象是不正常的。我們要搞國際化，搞市場經(jīng)濟，沒有自己的管理方法不行，沒有自己的管理大師也不行。

　　二、組織的需要

　　企業(yè)發(fā)展過程中，除了新開張的企業(yè)，都有繁瑣的危機，只不過程度不同而已。甚至新開張的企業(yè)也有繁瑣，只是還未構(gòu)成危機而已。大企業(yè)病蔓延，小企業(yè)也被傳染。  


　　管理階層簡化原則是階層愈少愈好，少到不能再少（再少就影響工作的進行了）。任何組織都應(yīng)是簡潔、高效、低成本的�，F(xiàn)實情況卻不容樂觀。

　　不是從“哪兒”開始，而是從“誰”開始。從哪兒開始大家都是贊成的，從誰開始誰都會反對。北大的人事改革引起的波瀾可謂洶涌異常。

　　三、個人的需要

　　學(xué)習(xí)要搞好；工作要競爭；身體要鍛煉；家庭要和睦；交往要加強；社會要貢獻。這些方面不僅要花費金錢，也要花費時間。

　　時間變得越來越寶貴，可供自己支配的的時間越來越少。因此，簡化思維方式，簡化工作程序，簡化生活內(nèi)容，就是勢在必行的了。

　　四、事情的需要

　　事情千頭萬緒，什么都要干，大家都感到有做不完的事。忙、忙、忙，幾乎成了人們的口頭禪。忙、忙、忙，瞎忙。兩個朋友見面，甲問乙：最近忙什么？乙答：瞎忙。是不是這樣的？大家差不多都有這樣的經(jīng)歷。

　　“忙人”們忙出了效益沒有？確實沒有。應(yīng)該有“苦勞不發(fā)薪”的規(guī)定。

　　“忙”成了借口，擋箭牌。把忙當(dāng)借口，卻忘了真正該忙的事。有時還是腐敗的借口。

　　繁瑣的事情每天每月每年都還在增加，擠占了人們用于生活和休閑的時間，損害了人們的健康。

　　五、競爭的需要

　　競爭是絕對的，沒實力是危險的。在競爭的形勢下，誰比別人走得快一點，誰就會走到別人前面，就能取得競爭的優(yōu)勢。

　　包袱是沉重的，減負是必須的。許多人都是背負著沉重的各種負擔(dān)前行的，因而速度是緩慢的。

　　六、效益的需要

　　無效管理也叫管理，而且是最常見的管理。一切的競爭，最終都歸結(jié)為效益的競爭，效益不好其它一切都免談。

　　許多人在講效益的時候，都說我只重結(jié)果，不管過程。實際上，沒有合理的過程就很難出現(xiàn)期望的結(jié)果。注重效益，就必須關(guān)注過程，使過程簡化，而過程的簡化與否是在過程發(fā)生之前就已經(jīng)決定了的。

　　繁瑣危機是效益的大敵，必須下大力氣克服。真正感到心情愉快地將事情辦妥的機會是不多的，總感到很別扭，其實這大都是繁瑣惹的禍。

　　七、管理自身的需要

　　我們實行的洋管理居多，適用性不斷受到質(zhì)疑。洋管理給中國企業(yè)帶來了“正宗”的科學(xué)管理理論和方法，但也有水土不服之憂。

　　管理門派林立，呈現(xiàn)百花爭艷之勢。各有各的特點和優(yōu)勢，但也有各自適用的條件。說起來很好聽，花拳秀腿占大多數(shù)。

　　濫用“迷宗拳”，管理變成“雜燴湯”。美國的新辦法來了學(xué)美國的，日本的新辦法來了學(xué)日本的，于是變得越來越復(fù)雜、繁瑣。一旦繁瑣形成，再減下來難度卻大了。

　　因此，我們有充足的理由，在政府機關(guān)、群眾團體、企事業(yè)單位引入“簡約管理”，在簡約中享受工作、享受生活。