女裝店進(jìn)貨方法
沖貨：3月春裝，5月夏裝，9月秋。11月冬
因?yàn)槿ヘ洉r(shí)間長(zhǎng)（3月分的貨，賣到4.5月分是沒(méi)問(wèn)題的），這段時(shí)間是旺季，給商店的彈藥要足。
斷續(xù)進(jìn)貨，保持店里有20%的新貨。
拖貨：每逢節(jié)日前，生意火暴。這時(shí)把新貨收起。專賣滯銷貨。過(guò)節(jié)是心情，是氣氛，什么貨都好賣。再說(shuō)，各大商場(chǎng)打折促銷，你很難賣上好價(jià)錢的。
千萬(wàn)不要在節(jié)日前進(jìn)貨，批發(fā)商等著宰你們好久了。比方五一。十一前10天，大家都涌去批發(fā)市場(chǎng)拿貨，貨好不好不提，肯定貴死。你真的5月1.2.3.號(hào)去，沒(méi)人擠，還便宜一大截賣貨要分批
新貨回來(lái)，要分三等。上。中。下。
分三次上貨.上貨順序下，中。上。
就是要自己的貨越賣越靚。
你想一想，一個(gè)顧客，挑了3件，剩下的，她沒(méi)興趣了，要下次進(jìn)貨，她才會(huì)再來(lái)。

招營(yíng)業(yè)員:
不請(qǐng)親朋好友
盡量不請(qǐng)本地（防民之口，有甚于防洪。你宰了多少錢，她到處亂說(shuō)）
只要熱情，不要經(jīng)驗(yàn)。聰明，上進(jìn)，最重要。
你要自己培訓(xùn)。
自己培訓(xùn)不了？那就不要做老板。世界上前100名CEO，是銷售出生。
上戰(zhàn)場(chǎng)，把刀磨亮。無(wú)堅(jiān)不摧的銷售團(tuán)隊(duì)，就是你的武器。武器靠別人供應(yīng)，你終究有失去的一天。
再大的公司，老板最該關(guān)注的是銷售團(tuán)隊(duì)。
外型要好，形象正派。
盡量培養(yǎng)文化素質(zhì)高的。（后期發(fā)展需要）
管理員工：
1.盡量不要私聊。跟任何一個(gè)員工談話的時(shí)候，保持有第三個(gè)人在場(chǎng)。
2.不要打聽(tīng)員工的家事。
員工有困難，自己能力又不行。你炒他魷魚(yú)會(huì)與心不忍。
3.只有壓力，才能使人進(jìn)步。
4，要有原則。要人才不要奴才。
5。制訂銷售獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。
營(yíng)業(yè)員培訓(xùn)要掌握重點(diǎn)
認(rèn)識(shí)自己的工作.
1.我需要這份工作,不是這份工作需要我;(不要給團(tuán)隊(duì)添麻煩)
2.銷售如果沒(méi)有難度,老板不會(huì)請(qǐng)我.(不要抱怨款式不好)
3,老板請(qǐng)我來(lái),是來(lái)解決問(wèn)題的.(凡事請(qǐng)教,就是推卸責(zé)任;不要找茬.)