應該如何應對金融危機晨光文具積極轉型
| [日期：2009-06-09 ] |
來源：互聯網 作者：佚名 |
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晨光文具集團是國內領先的綜合文具企業(yè)之一，2008年銷售額突破了15億元。結合自身情況，晨光制定了由傳統(tǒng)制造商向現代化服務商轉型的戰(zhàn)略目標，把技術創(chuàng)新和產品結構調整作為發(fā)展方向，積極發(fā)展晨光文具連鎖零售業(yè)務，深耕國內市場。
近日，北京市宣武區(qū)白紙坊東街新開了一家晨光文具店。每到放學的時候，這里便擠滿了前來購買文具的學生。在宣武區(qū)半步橋小學三年級讀書的吳姓同學告訴記者，“這家店有好多文具新產品，幾種帶香味的筆芯我以前沒用過，現在特別喜歡用。好多同學都喜歡來這里買文具。”
據晨光文具北京辦事處負責人介紹，國際金融危機給企業(yè)帶來了不小的沖擊。面對外銷業(yè)務大幅度下降的不利局面，晨光決定加大對國內市場的開拓力度，深度挖掘市場潛力。該集團啟動了晨光文具連鎖零售項目試點，2008年在上海地區(qū)開設試點店139家，實現了集團銷售同比增長30％的好成績。今年，晨光要在北京、上海、廣東、江蘇、浙江、湖北、遼寧等5省2市進一步實施晨光文具連鎖銷售項目。預計在未來的5—7年中，建立3萬家晨光文具連鎖零售加盟店，以每家平均年銷售額36萬元計算，可實現年銷售額100億元的目標。
在加強市場拓展的同時，晨光文具堅持創(chuàng)意生產理念，努力提升產品競爭力。
據悉，晨光文具設立了2個研究中心，建立了行業(yè)領先的“全程設計系統(tǒng)”，涉及消費價值設計、產品工業(yè)設計、產品模具開發(fā)和品牌形象設計等各個方面。這個系統(tǒng)有助于企業(yè)迅速將創(chuàng)意轉化為產品。
由于企業(yè)競爭力較強，轉型戰(zhàn)略得當，晨光文具發(fā)展的勢頭良好。今年，晨光文具集團不僅沒有裁員、減薪，還啟動了“百千萬工程”。“百”就是2009年晨光將引進300名應屆大學生，提供就業(yè)崗位；“千”就是預計新增基層作業(yè)崗位超過1000個；“萬”則是預計在今年年底前發(fā)展1800家加盟店，每家店包括管理、物流配送和營業(yè)員約6人，由此，將至少創(chuàng)造10000人的就業(yè)機會。
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