近年來，當(dāng)我們路過網(wǎng)站店面是總能看到“轉(zhuǎn)讓”等告示，不少經(jīng)營者為了迅速從網(wǎng)吧行業(yè)脫身出來竟不惜將之前價值10萬元左右的網(wǎng)吧營業(yè)執(zhí)照降低到令人心疼的1萬元左右。但就是如此降價，經(jīng)營者們想全身而退也還是有一定的難度。目前很多網(wǎng)吧經(jīng)營者都表示，平時網(wǎng)吧的上座率也過得去，人氣甚至可以說是旺盛，但也僅能維持不虧本的水平。其根源在于行業(yè)內(nèi)的混戰(zhàn)，少數(shù)網(wǎng)吧為了降低運(yùn)營成為而開設(shè)黑網(wǎng)吧，或是接納未成年人等違法經(jīng)營。就算是正當(dāng)經(jīng)營的合法網(wǎng)吧，也有不少經(jīng)營者以低價為手段的“自殺式”無序競爭。對于混戰(zhàn)的網(wǎng)吧行業(yè)，不少經(jīng)營者都流露出了憂慮和無奈，迫切的希望網(wǎng)吧行業(yè)的經(jīng)營方式能在混戰(zhàn)下鳳凰涅盤，脫胎換骨。

據(jù)不少有資歷的網(wǎng)吧業(yè)主透露，在2002年前后，一家有60臺機(jī)器的網(wǎng)吧平均一天的營業(yè)額在3000左右，一個月能達(dá)到10萬元，就是每天賣笑視頻和飲料的收入都有1000多元�？芍蟮男问骄褪且荒瓴蝗缫荒炅�，等到2006年時，能盈利的網(wǎng)吧已成為少數(shù)�，F(xiàn)在，就算是擁有了600臺電腦的網(wǎng)吧想要得到巨大的收獲也是很難的�，F(xiàn)實的殘酷告訴我們經(jīng)營情況的不樂觀，網(wǎng)吧業(yè)主們要么被“套牢”進(jìn)退維谷，要么血本無歸的“落荒而逃”。 

舉個很實際的例子，某一個地方內(nèi)開了三個網(wǎng)吧，由于生意不景氣，經(jīng)營者“走馬燈”似的頻繁更換。而每當(dāng)有新老板介入，另外兩家網(wǎng)吧就會結(jié)成“同盟”，以低價格擠兌新來的老板。這樣一來二去，上網(wǎng)價格從兩元/小時降到一元/小時甚至更低，結(jié)果三家網(wǎng)吧誰都沒有賺到錢。這種窘境是所有網(wǎng)吧業(yè)主都不愿意看到的。

為了解決共同的生存和發(fā)展問題，不少地區(qū)的網(wǎng)吧業(yè)主都在相關(guān)部門的支持和配合下組建了網(wǎng)吧行業(yè)協(xié)會。協(xié)會對制止惡性競爭、協(xié)作發(fā)展等方面做出了不少貢獻(xiàn)，但對于整個網(wǎng)吧行業(yè)來說還是效果甚微。不少經(jīng)營者認(rèn)為，網(wǎng)吧行業(yè)僅靠行業(yè)的“自救”是不夠的。一些比較有頭腦的網(wǎng)吧業(yè)主都在試圖讓自己的網(wǎng)吧經(jīng)營方式有一個脫胎換骨的改變。從之前簡單的“賣時間”向娛樂商務(wù)多元化發(fā)展。比如嘗試發(fā)展網(wǎng)絡(luò)影院、網(wǎng)絡(luò)音樂廳、網(wǎng)絡(luò)圖書館等經(jīng)營方式。提供多種豐富的增值服務(wù)。讓網(wǎng)吧向規(guī)�；�、連鎖化、主題化、品牌化方向健康發(fā)展，提升行業(yè)素質(zhì)和水平，提高服務(wù)層次和品位。

從網(wǎng)吧行業(yè)來說，網(wǎng)吧經(jīng)營者的殫精竭慮似乎已經(jīng)到達(dá)了一個瓶頸。但涅盤之路還在前方，這個時候，政府應(yīng)當(dāng)在加強(qiáng)監(jiān)管的同時適當(dāng)?shù)慕o網(wǎng)吧行業(yè)也減減負(fù)，讓網(wǎng)吧行業(yè)的重生來的更猛烈些。