企業(yè)管理者務必清楚：你對工作應是什么態(tài)度？對員工應是什么態(tài)度？員工對工作為什么是這種態(tài)度？員工對你為什么是這種態(tài)度……

    管理人員，請記住這十條。

    一、凡要求下屬做到的，領導者必須率先做到。榜樣的力量是無窮的�？鬃诱f：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從�！�

    二、下屬有意見，不一定是壞事；領導者一到場就鴉雀無聲，不一定是好事。

    三、聰明的領導者決不事必躬親，而是運籌帷幄。

    四、用貶低集體或他人的手段是無法樹立自己威信的。

    五、切莫對以下人委以重任：對領導者只報喜不報憂的人；當面吹捧領導，卻從不當面提出批評意見的人；對待領導者與下屬，持兩種截然相反態(tài)度的人；專談他人缺點而不談優(yōu)點的人；每次好處都想得到，只要一次得不到就翻臉的人。

    六、有的下屬雖缺點不明顯可也找不到突出的優(yōu)點；有的下屬雖缺點明顯，但優(yōu)點也很突出。相比之下，后一類下屬往往會將工作干得更加出色。

    七、與其用權(quán)力影響下屬，不如用行動影響下屬。

    八、下屬不同于機器，不是在做機械運動，他們的活動軌跡千變?nèi)f化：情緒愉快時，即使臟累繁重的工作也無怨言；心境不佳時，哪怕是舉手之勞也要算計。領導者的重要職責之一是營造融洽的人際交往氛圍。

    九、人在沒有當權(quán)時，都厭惡拍馬屁者，但一旦當權(quán)，又都喜歡拍馬屁者。務必記�。号鸟R屁者的真正目的是為了自己上馬。

    十、下屬可以接受嚴厲的制度和工作的辛勞，但難以忍受對人格的侵犯。