當(dāng)年6月，紅星美凱龍與美國(guó)華平投資集團(tuán)以股權(quán)融資的形式展開合作。此后不久，上海新四合木業(yè)有限公司也引資2000萬(wàn)美元，并計(jì)劃出海、上市……
這一年，一大批國(guó)內(nèi)家居企業(yè)獲得了風(fēng)投的青睞，跑馬圈地迫不及待地鋪開——或者迅速擴(kuò)大產(chǎn)能，或者家居賣場(chǎng)大規(guī)模在短期內(nèi)急劇膨脹。其擴(kuò)張的邏輯基點(diǎn)之一是，在內(nèi)銷市場(chǎng)，中國(guó)的家居建材消費(fèi)始終處于上升通道;在出海國(guó)外的外銷市場(chǎng)，“中國(guó)制造”的外向型張力不斷被彰顯，中國(guó)家居產(chǎn)品已經(jīng)大大方方地融入歐美家庭的日常生活和工作環(huán)境之中。
2008年，不料，風(fēng)云激蕩變幻成風(fēng)云突變。
華爾街掀起的金融海嘯席卷全國(guó)，波及實(shí)體經(jīng)濟(jì);中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)急轉(zhuǎn)直下，家居業(yè)等房地產(chǎn)上下游行業(yè)唇亡齒寒。由房地產(chǎn)業(yè)調(diào)整而波及的全國(guó)固定資產(chǎn)投資規(guī)模，開始出現(xiàn)增速下滑，這將直接導(dǎo)致家居業(yè)需求回落，從而對(duì)這個(gè)眼下正面臨過(guò)度投資局面的行業(yè)產(chǎn)生巨大沖擊。
家居業(yè)固定資產(chǎn)投資規(guī)模的“大躍進(jìn)”，在經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)期是“興奮劑”，在經(jīng)濟(jì)低迷期便是“毒藥”。于是，去年大肆擴(kuò)張的一批企業(yè)在嘗到甜蜜不久，便開始獨(dú)飲苦酒而不為外人所知。
全國(guó)工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、月星集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)丁佐宏的行為軌跡耐人尋味；馃岬2007年，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“大躍進(jìn)”，丁佐宏固執(zhí)地選擇了“寂寞”，始終慢步小跑，當(dāng)時(shí)甚至被人所輕視。如今，去年的孤獨(dú)換來(lái)了今天的“反周期”商機(jī)。半年前，曾有“亞洲第一”稱號(hào)的外銷出口型企業(yè)南通富豪家具廠，終于抵擋不住金融寒流的侵襲而宣布破產(chǎn)，近千名員工失去工作。就在11月28日，丁佐宏斥資4000萬(wàn)元收購(gòu)的南通富豪家具廠正式復(fù)工。復(fù)工現(xiàn)場(chǎng)沒有鮮花環(huán)繞，沒有祝賀演出，600名員工以一場(chǎng)升旗儀式見證了企業(yè)的重生。
丁佐宏的好朋友，吉盛偉邦創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)鄒文龍也堅(jiān)持著自己的商業(yè)邏輯——“一類企業(yè)做產(chǎn)品，二類企業(yè)做品牌，三類企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)”。在火熱的2007年，鄒文龍堅(jiān)持“三不原則”：不缺錢、不私募、不上市。立足于自身創(chuàng)新，通過(guò)升級(jí)產(chǎn)業(yè)模式，形成他人無(wú)法復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
愛好游泳和大跳拉丁舞的斯夏齡，在《哈姆雷特》的一句臺(tái)詞 “生存，還是毀滅，這是一個(gè)問(wèn)題”，找到了麗舍在危機(jī)面前的新型價(jià)值觀——“做最壞的打算，做最好的自己”。
百安居麥特這位英國(guó)紳士在中國(guó)的生意突圍也最終在古老的東方哲學(xué)中找到了答案！睹献印す珜O丑上》第一章中齊人有言曰：“雖有智慧，不如乘勢(shì);雖有镃基，不如待時(shí)。”意思是說(shuō)，雖然有智慧，不如趁形勢(shì);雖然有鋤頭，不如等農(nóng)時(shí)。百安居開始果斷關(guān)閉中國(guó)的若干門店，做有彈性的戰(zhàn)線收縮，從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向精細(xì)耕耘每家門店的贏利能力。