多元化經(jīng)營(yíng)，也稱為多樣化經(jīng)營(yíng)或多角化經(jīng)營(yíng)，指的是企業(yè)在多個(gè)相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域同時(shí)經(jīng)營(yíng)多項(xiàng)不同業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。近年來(lái)，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)一直是理論界和企業(yè)界研究的課題。從目前看，存在兩種截然不同的觀點(diǎn)：一種認(rèn)為利用現(xiàn)有資源，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資源共享，產(chǎn)生1＋1>2的效果，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路。另一種認(rèn)為企業(yè)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)會(huì)造成人、財(cái)、物等資源分散，管理難度增加，效率下降。其實(shí)，多元化作為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和方式而言，其本身并無(wú)優(yōu)劣之分。企業(yè)運(yùn)用這種戰(zhàn)略，成敗的關(guān)鍵在于企業(yè)所處外部環(huán)境及所具備的內(nèi)部條件是否符合多元化經(jīng)營(yíng)的要求。兩者相符，就能成功，否則，就會(huì)失敗。
在經(jīng)營(yíng)成本壓力日漸增加、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的形勢(shì)下，一些眼鏡企業(yè)為了尋求更大的生存與發(fā)展空間，已不再滿足單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，逐漸將發(fā)展觸角伸向多個(gè)領(lǐng)域，進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。
其實(shí)，企業(yè)走多元化發(fā)展路線，在很多行業(yè)早已不是新鮮事，但眼鏡行業(yè)方興未艾。眼鏡企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)，是會(huì)陷入僵局，還是會(huì)走出一條新路子？
多元化經(jīng)營(yíng)是一種趨勢(shì)
當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模時(shí)，堅(jiān)持專業(yè)化還是實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，這是擺在企業(yè)面前的戰(zhàn)略選擇。
在眼鏡行業(yè)，企業(yè)相關(guān)和非相關(guān)多元化都同時(shí)存在。有的成鏡企業(yè)，同時(shí)做配件、電鍍，甚至賣眼鏡設(shè)備；有的材料企業(yè)，后來(lái)設(shè)有自已的煉銅廠；有的腳套廠，最近開(kāi)始生產(chǎn)兒童成鏡？傊姸嗥髽I(yè)單項(xiàng)專業(yè)生產(chǎn)的范圍不斷擴(kuò)大和延伸，其結(jié)果起到了快速發(fā)展的作用。
非相關(guān)多元化發(fā)展經(jīng)營(yíng)在眼鏡行業(yè)中也不斷出現(xiàn)，經(jīng)過(guò)非多元化經(jīng)營(yíng)，有的企業(yè)的效益起到雙贏或堤內(nèi)損失堤外補(bǔ)的作用。很多眼鏡企業(yè)都在做房地產(chǎn)生意，這已是公開(kāi)的秘密。較為典型的，遠(yuǎn)洋眼鏡更是聲名遠(yuǎn)揚(yáng)的中瑞財(cái)團(tuán)的九大股東之一，“中瑞一個(gè)曼哈頓（房地產(chǎn)）項(xiàng)目比做眼鏡一輩子賺得錢(qián)還多！边h(yuǎn)洋眼鏡董事長(zhǎng)、中瑞財(cái)團(tuán)董事之一的葉子建談起自己多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)感慨萬(wàn)千，“在中瑞４年學(xué)到的知識(shí)比做眼鏡２０多年學(xué)到知識(shí)還多” 。當(dāng)然，中瑞財(cái)團(tuán)也在多個(gè)創(chuàng)業(yè)投資、風(fēng)險(xiǎn)投資等項(xiàng)目上多有暫獲。
綜觀各大企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，多元化經(jīng)營(yíng)已成為一種趨勢(shì)，究其原因：
一、企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求。第一，一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須不斷地尋找增長(zhǎng)點(diǎn)，才能適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。因此，企業(yè)一般都會(huì)設(shè)法突破增長(zhǎng)的極限，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，選擇投資回報(bào)率高的項(xiàng)目進(jìn)行多元化增長(zhǎng)。第二，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和潛能。一個(gè)企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)營(yíng)和成長(zhǎng)，形成了一定的技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)勢(shì)。如果充分發(fā)揮這些資源優(yōu)勢(shì)，拓寬業(yè)務(wù)空間及領(lǐng)域，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)新的成長(zhǎng)機(jī)遇和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
二、分散風(fēng)險(xiǎn)，追求企業(yè)生存的穩(wěn)定性，開(kāi)拓新的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)的要求。企業(yè)為了分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，比較理想的選擇就是分散經(jīng)營(yíng)，采用多元化的增長(zhǎng)方式。這樣，即使企業(yè)原有產(chǎn)品的技術(shù)、市場(chǎng)發(fā)生變化，也可以靠其他領(lǐng)域的產(chǎn)品來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)，互相彌補(bǔ)。同時(shí)，由于各種產(chǎn)品所處行業(yè)發(fā)展的不平衡性，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。特別是其他行業(yè)中成功企業(yè)的示范效應(yīng)，使得具備多元化增長(zhǎng)條件的企業(yè)擴(kuò)大了想象的空間，向有發(fā)展前景的行業(yè)進(jìn)軍既可以找到新的發(fā)展機(jī)遇和增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁，又能使企業(yè)獲得豐厚的回報(bào)，還可以大大提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
三、對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)充分利用并進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)的要求。企業(yè)通過(guò)持續(xù)的努力和發(fā)展，已經(jīng)在產(chǎn)品研究、開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)與管理等方面形成了明顯的優(yōu)勢(shì)，其商標(biāo)、信譽(yù)、企業(yè)形象等無(wú)形資產(chǎn)具有很高的價(jià)值。這些高含金量的無(wú)形資產(chǎn)由于單一產(chǎn)品的市場(chǎng)范圍限制無(wú)法充分發(fā)揮它的作用。努力把這些無(wú)形資產(chǎn)與新產(chǎn)品、新市場(chǎng)、新行業(yè)結(jié)合在一起，就能夠充分利用企業(yè)現(xiàn)有無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，并對(duì)其進(jìn)行有效的深度開(kāi)發(fā)。