一、國內玻璃行業(yè)發(fā)展現狀
根據國家發(fā)改委公布的統計數據顯示，2005年我國平板玻璃產量達到3.87億重量箱，連續(xù)17年位居世界首位。2006年10月，全國共生產平板玻璃3758.98萬重量箱，比9月份增加159.89萬重量箱，比上年同期增長8.85%。
重點聯系玻璃企業(yè)43家，2006年10月，重點聯系玻璃企業(yè)產量占全國總量的65.50%，比9月份上漲0.27個百分點。
總體來看，全國玻璃行業(yè)的集中度還比較低。雖然重點聯系玻璃企業(yè)產量占全國總量的比例達到65.50%，但重點聯系企業(yè)統計的企業(yè)數量達43家之多。而國外前四大玻璃跨國公司就集中了世界41%的平板玻璃產量和超過50%的深加工玻璃產量？梢，國內玻璃行業(yè)的集中度還處于較低的水平。
二、玻璃行業(yè)發(fā)展趨勢
1、行業(yè)集中度
2006年12月， 建筑材料集團受讓70%股份，成為洛陽浮法玻璃集團的更大股東。此舉被業(yè)內人士認為是 玻璃行業(yè)整合的開始。國家發(fā)改委等部門聯合發(fā)布《關于促進平板玻璃工業(yè)結構調整的若干建議》，可以預見，隨著國家政策措施的出臺和逐步得到落實，在今后3-5年內，國內玻璃行業(yè)的集中度將有一個明顯的提高。
2、產業(yè)競爭主體
。1）國內中小企業(yè)的重組
在玻璃行業(yè)集中度逐漸提高的情況下，中小企業(yè)為了自身生存，必然會走向整合。以應對成本提高對總體產量規(guī)模的要求。
（2）國內大公司引入國外戰(zhàn)略投資者
我國玻璃行業(yè)的龍頭企業(yè)——秦皇島耀華玻璃股份有限公司擬轉讓公司30%左右的國有股權。公司打算進行改制，引入戰(zhàn)略投資者。該公司目前的產業(yè)鏈已經覆蓋玻璃行業(yè)的上下游，擁有浮法玻璃生產線7條；深加工玻璃生產線13條。
由于大公司已經擁有一定的規(guī)模經濟的優(yōu)勢，因此，可以預見，玻璃行業(yè)的大公司將會把更多的精力放在引入戰(zhàn)略投資者，從而優(yōu)化國內玻璃行業(yè)企業(yè)的股權結構，改變國有股一股獨大的局面，同時引進國外公司先進的管理經驗和技術。
3、細分市場的出現
玻璃行業(yè)集中度的提高，中小企業(yè)基于成本的競爭方式越來越不能保證企業(yè)的長遠發(fā)展甚至是生存。因此，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略將會從成本戰(zhàn)略向差異化戰(zhàn)略轉化。企業(yè)將更關注市場需求的變化，挖掘需求的潛力。可以預見，玻璃行業(yè)更多細分市場將會出現。在行業(yè)結構發(fā)生變化并更終穩(wěn)定之后，差異化的競爭將成為行業(yè)競爭的主旋律。
三、玻璃行業(yè)發(fā)展態(tài)勢的影響
1、玻璃行業(yè)
玻璃行業(yè)集中度的提高將會給玻璃行業(yè)帶來比較大的影響。市場競爭無序的狀態(tài)將得到改變。集中度的提高，抬高了行業(yè)的進入門檻，不具備資質以及生產條件較差的企業(yè)將會因成本優(yōu)勢的失去而逐漸被淘汰。此外，集中度的提高使企業(yè)更多的關注產品的品種和質量，價格戰(zhàn)等惡性競爭形式將會減少。
2、下游行業(yè)
上游行業(yè)集中度的提高，將會減少分散的投資行為，因此，原材料的供給也將會比較穩(wěn)定和易于預測，有利于下游行業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展。